みなさんこんにちは！ 入社して2ヶ月が経ちましたが、いまだにResilireのスペルを打つときに間違えそうになってしまうSeohyangです。 このlogでは先日実施した全社合宿について、当日の写真も交えてお伝えできればと思います！ それではいってみよう〜 💪
合宿の目的
- シリーズA以降の未来の目線を合わせたい
- 新しいメンバーも増えてきたタイミングで、バリューや相互理解を深めたい
高尾山口駅に9:00集合
当日は高尾山口駅に9:00集合と少し早めの集合だったため、遅刻フラグを立てるメンバーもちらほらw
駅すぐの「タカオネ」にて今回は合宿を行いました！かわいいボードがお迎え 🥰
続々とメンバーが集まり、今回は入社予定のメンバーも来てくれたため総勢16名での合宿でした。
相互理解を深めるための「モチベーショングラフ」
合宿のコンテンツの第一弾として、グループディスカッションを行いました。 事前に準備していたモチベーショングラフを見せながら、今までの人生で起こったいろいろな出来事について共有したり質問したりすることで、今いるメンバーがどんな考え方を持っているかなど相互理解が深まりました。
最後は代表・津田のモチベーショングラフをみんなで聞きました！
🍽️ランチ🍽️
お昼はみんなでタコライスを食べました！温かいスープもあってとても美味しかったです 🍚
評価＆バリューについてディスカッション
午後のコンテンツは以下を行いました。
- 現フェーズの会社における評価制度について
- バリューについて改めてディスカッション
- 次のシリーズを行う際にどんな状態になっていたいか
様々なフェーズの会社を複数社経験しているメンバーも多く、これから起こるであろう課題や 過去うまくいった施策などシェアしながらより良い組織にすべく議論が深まりました！
Resilireのメンバーの特徴になるかなと思うのですが、本当に誰も意見を否定せず一度受け止めつつも「こういう見方もあるよね？」「前提がこうなら、こんなことも考えられるのでは？」などディスカッションが本当に盛んでした。
今後の課題
全部はお伝えできないですが、ざっくりこんなことが今後の課題になっていきそうだとディスカッションしました。
事業計画を達成するために必要な新たな事業の種の探索
現在、リスク管理領域を中心とした事業を行っていますが、リスク管理のノウハウを生かしつつ、データ分析やデータベースの構築など、新しい事業領域の種を探索していく必要があります。
新規・既存事業の各セグメントに対するGTM戦略
医薬品業界を中心にご利用いただいているResilireですが、既存のターゲット市場に対して継続的なプロダクト及びサービスの提供を行っていく一方で、新規セグメントに関してはプロダクトセールス・マーケが協力しながらさまざまなGTM戦略を検討する必要があります。
上記を実現するための組織デザイン、採用
と、大きな課題がありつつもまだまだ十数名のメンバーしかおらず、一緒に弊社のミッションに向けてチームになってくれる方を探しています。ただ闇雲に人数を増やすわけではないのですが2年後には3倍以上の組織へ成長させる必要があります。チームとして一緒に戦っていける人が増えていくことで、課題解決のスピードも加速度的に進めていきたいと考えています。
🤸 休憩タイム🤸
午後のコンテンツが複数あったので、合間を見て休憩タイム〜〜
プリンを食べるメンバーを待つ間に久しぶりにUnoを始めたメンバー。 みんな久しぶりにやったのでルールが朧げなアラサーとアラフォーたちでしたww
たくさん議論した後はお待ちかねのBBQ 🍖
天気はあいにくの雨でしたが、屋根がついていたのでバッチリ屋外でBBQを実施しました！ パパも多いResilireメンバー、率先してお肉を焼いて焼きそばをつくってくれました！（助かる〜〜）美味しいお肉とお酒をいただきながら、熱い未来についてみんな話しつつ自由解散しました！
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焚き火をするメンバーとは別に多目的室で卓球に勤しむメンバーもいました（自由）
おわりに
なぜか高尾山のコンビニに売っているユニコーン人形を津田が買ってきました（2代目）
そして課題でもお伝えしましたが、Resilireでは絶賛ビジネス・バックオフィス・開発メンバーを採用中です！！！気になる方がいたら是非カジュアル面談しましょう〜〜！！！
